Daily Archive: September 11, 2019

Tu equipo de gestión tiene las llaves de tu éxito para mejorar y hacer competitiva tu empresa

Para mejorar, cualquier tipo de organización, ésta debe ser receptiva al cambio.

Por eso, cuando se trabaja para alcanzar una nueva forma estructura o sencillamente mejorar los procesos, es importante adoptar un enfoque de arriba hacia abajo.

Al asegurar primero la aceptación de los ejecutivos, se alienta a los gerentes a ser defensores del cambio, quienes comunican las razones de las mejoras del proceso a sus empleados, los inspiran a participar en la iniciativa de cambio y los guían a través del proceso de transformación.

Una vez que se han identificado las áreas que necesitan mejoras y el compromiso ejecutivo garantizado, ahora viene dar un vistazo en profundidad a los desafíos que se enfrentarán.

Por ejemplo, es posible que tengas herramientas y tecnología ineficaces que producen datos incorrectos o sesgados.

Por otro lado, podrías estar lidiando con problemas relacionados con factores humanos como la manipulación de datos o a la manipulación de las tarjetas de tiempo o incluso cometer fraude.

Analiza estos desafíos y determina cómo superarlos.

Necesitarás un equipo ganador y una estrategia detallada que describa claramente todos los pasos necesarios para alcanzar tus objetivos.

Sé un instrumento de cambio

Al impulsar el cambio, el statu quo es tu mayor obstáculo. Las partes interesadas pueden resistirse al cambio porque no lo ven como beneficioso.

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De hecho, incluso pueden percibirlo como una amenaza para sus departamentos, proyectos o influencia.

Los empleados a menudo se resisten al cambio porque los intimida o amenaza sus trabajos.

Al mismo tiempo, pueden simplemente sentirse cómodos con la forma en que siempre se han hecho las cosas.

Incluso los cambios más pequeños pueden conducir a resultados significativos que benefician tanto a tus trabajadores como a tu negocio.

Por ejemplo, hubo una situación especial en una bodega fiscal en donde se estudió un proceso que implicaba recoger piezas de un palé o un estante.

Después de analizar los datos, se descubrió que seleccionar piezas de un estante permitía a los empleados trabajar entre un 25 y un 30 por ciento más rápido.

Es importante no solo discutir los desafíos y las áreas que necesitan mejoras.

En cambio, debe ser un instrumento de cambio y asegurarse de que se tomen medidas para avanzar hacia su estado futuro deseado.

Contagiar el entusiasmo y los beneficios que traerá un cambio o una mejora, hará que todos los involucrados vayan dando pasos hacia adelante desde sus puestos.

Ya sea que elijas liderar el cambio internamente, contratar una empresa de consultoría externa u optar por la logística humana de terceros (3PHL), debes garantizar una mejora continua para impulsar el cambio y ayudar a que tu negocio avance.

Posiblemente no es necesario el reiterarte de que si no avanzas tu empresa será absorbida por la competencia, así que antes de que algo trágico pase, sé tu como dueño del negocio, en dar los primeros pasos necesarios y así ir bajando poco a poco la idea de la mejora continua.